時值年終歲尾，安全生產(chǎn)工作尤為重要。為鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)始終把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，作為安全生產(chǎn)工作“第一要務(wù)”、安委會“第一議題”和安全生產(chǎn)培訓(xùn)“第一課”。從壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全考核體系、強(qiáng)化重大風(fēng)險管控和重大災(zāi)害治理、加大現(xiàn)場管理力度、開展安全檢查行動等方面入手，切實加強(qiáng)年終安全生產(chǎn)工作。

集團(tuán)為確保安全生產(chǎn)，構(gòu)建了堅實的安全管理體系。首先，由班子成員和企業(yè)負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會，并配備了專職安全管理人員，實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，層層壓實安全責(zé)任，形成人人頭上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)的組織保障。通過制定詳細(xì)的入企服務(wù)方案，深入下屬六個煤礦企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，重新明確了安全責(zé)任包保機(jī)制，并召開安全生產(chǎn)會議，確保隱患能在第一時間被發(fā)現(xiàn)并消除在萌芽狀態(tài)。

在集中統(tǒng)一管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步完善了安全考核體系，通過簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了各煤業(yè)公司的安全管理目標(biāo)和考核辦法，實現(xiàn)了安全責(zé)任從上至下的層層落實，以確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。同時，每周定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，及時解決各煤礦在安全生產(chǎn)中存在的問題，并貫徹落實安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善相關(guān)制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為有效管控安全風(fēng)險，集團(tuán)要求各煤礦企業(yè)編寫重大或主要安全風(fēng)險源辨識報告，并對每周井下作業(yè)地點和重點工程作業(yè)的主要風(fēng)險進(jìn)行研判及管控措施落實。特別是對于高瓦斯突出礦井，如上良煤業(yè)、石板溝煤業(yè)，聘請專家制定針對性瓦斯治理方案，并在礦上具體指導(dǎo)實施。同時，各煤業(yè)每周匯報本周作業(yè)地點和重點工程風(fēng)險研判情況，切實從根源上強(qiáng)化安全管理。

在加大現(xiàn)場管理力度方面，根據(jù)各行業(yè)風(fēng)險等級進(jìn)行分類分級管理，并結(jié)合季節(jié)性、重點時段安全工作的特點，加大安全監(jiān)督檢查的密度和力度。集團(tuán)包保責(zé)任人和相關(guān)部室對煤礦具體情況和存在問題進(jìn)行跟蹤落實，強(qiáng)化作業(yè)地點安全員的現(xiàn)場管理，并開展針對性的安全檢查。對于安全檢查中存在的嚴(yán)重“三違”行為，集團(tuán)進(jìn)行專項的科隊班組安全檢查，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，提高現(xiàn)場安全保障水平。

此外，集團(tuán)還扎實開展安全檢查行動，落實安全監(jiān)管責(zé)任。各煤礦結(jié)合本礦實際制定自查自糾方案，集團(tuán)職能部門進(jìn)行隱蔽因素、風(fēng)險研判等專項檢查，包保責(zé)任人進(jìn)行定期和不定期的安全巡查。牢固樹立“隱患即事故”的理念，建立健全隱患排查長效機(jī)制，并修訂了《襄礦集團(tuán)“反三違”獎懲辦法》，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。同時，加大培訓(xùn)教育力度和安全宣傳力度，切實增強(qiáng)職工安全意識，樹立事故“可防可控”的理念，形成濃厚的安全文化氛圍。

通過這些措施的實施，集團(tuán)為打好安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的保障。下一步，將繼續(xù)堅持“企業(yè)發(fā)展，安全先行”的理念，筑牢“銅墻鐵壁”，以切實行動筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。